Ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa

Awatar sylwester.karnuszewicz@pragmago.pl

8 min czytania

Parametrem, który ma ogromne znaczenie zarówno w przypadku jednoosobowych działalności gospodarczych, jak i większych firm, jest kondycja finansowa przedsiębiorstwa. W jakiej sytuacji i w jaki sposób się ją ocenia? Co rezultaty analizy mówią o firmie? Sprawdźmy.
Spis treści
Jak obliczyć rentowność firmy?
Jak obliczyć bieżącą płynność przedsiębiorstwa?
Jak obliczyć szybką płynność?
Jak obliczyć wskaźnik płynności natychmiastowej?

W ocenie ryzyka bankructwa stosuje się metodę dyskryminacyjną w różnych modelach, na przykład Gajki i Stosa, Altmana czy Hołdy.

W sytuacji, gdy wystawiona „nota” jest za niska, firma nie otrzyma kredytowania. Jest to oczywiście sytuacja niepożądana, aby więc jej uniknąć i przygotować się do procesu kredytowego, warto przedtem skorzystać z BIK Przedsiębiorcy i zweryfikować wstępnie zdolność kredytową swojej firmy.

Ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa to analiza polegająca na sprawdzeniu sytuacji finansowej firmy. Przeprowadza się ją zwykle po to, by zweryfikować wypłacalność przedsiębiorstwa oraz ocenić ryzyko kredytowe podejmowane przez instytucję finansującą.

Finanse firmy są prześwietlane automatycznie przy każdej próbie zaciągnięcia kredytu firmowego lub pozyskania finansowania z innego źródła, np. od inwestorów. To jednak nie jedyny moment – wiele przedsiębiorstw samodzielnie decyduje się na taką analizę, by lepiej poznać własną sytuację finansową i przygotować strategię rozwoju. Do oceny trzeba przygotować odpowiednie dokumenty, które – zależnie od formy prawnej – mogą obejmować dokumenty założycielskie, bilans, rachunek zysków i strat oraz KPiR. Pełniejszy obraz daje rachunek przepływów pieniężnych, bo zjawiska takie jak amortyzacja, rozliczanie kosztów czy tworzenie rezerw mogą początkowo zaniżać obraz kondycji firmy.

Najczęściej stosowaną metodą jest analiza wskaźnikowa. Bierze ona pod uwagę cztery obszary: rentowność, płynność, obrotowość oraz zadłużenie.

Analizę wskaźnikową można wzbogacić o dodatkowe metody – gdy jej wyniki są niepokojące, stosuje się m.in. ocenę ryzyka upadłości. Wykorzystuje ona te same wskaźniki, ale uwzględnia też statystykę właściwą dla danej branży, rodzaju i wielkości przedsiębiorstwa, posługując się metodą dyskryminacyjną w różnych modelach (np. Gajki i Stosa, Altmana czy Hołdy).

Analiza wskaźnikowa opiera się na czterech grupach wskaźników:

  • Rentowność informuje o stosunku zysku do przychodów i pozwala ocenić efektywność działań sprzedażowych oraz zarządzania zasobami.
  • Płynność bada zdolność do regulowania bieżących zobowiązań – za pomocą wskaźnika bieżącej płynności, szybkiej płynności (bez uwzględniania zapasów) oraz płynności natychmiastowej (z samych środków pieniężnych).
  • Obrotowość (sprawność działania) pokazuje, jak efektywnie firma generuje przychody i zarządza aktywami – m.in. przez wskaźniki rotacji zapasów, należności i cyklu konwersji gotówki.
  • Zadłużenie ocenia obsługę zobowiązań krótko- i długoterminowych oraz strukturę finansowania – m.in. przez wskaźnik ogólnego zadłużenia, zadłużenia kapitału własnego czy pokrycia obsługi długu.

Nie – zadłużenie nie zawsze jest dla przedsiębiorstwa czymś jednoznacznie złym. Ostrożnie kontrolowane pozwala firmie zastosować dźwignię finansową i wspierać rozwój. Uważać należy natomiast na zadłużenie wysokie, które zwiększa ryzyko kredytowe działalności. Dlatego w ocenie kondycji finansowej analizuje się nie tylko sam poziom, ale też strukturę zadłużenia i źródła finansowania.

Interpretacja zależy od celu analizy. Przy ubieganiu się o kredyt pozytywny wynik oznacza, że firma jest płynna finansowo i prawdopodobnie utrzyma tę płynność na dłużej, co zwiększa szansę na udzielenie finansowania. Zbyt niska ocena zwykle skutkuje odmową. Aby się przed tym zabezpieczyć, przed procesem kredytowym warto wstępnie zweryfikować zdolność kredytową, np. przez BIK Przedsiębiorcy.

Gdy ocenę przeprowadza się do celów strategicznych, niezadowalający wynik jest sygnałem, że konieczne są głębsze zmiany – a szczegółowa analiza potrafi wskazać obszary do poprawy nawet w dobrze prosperujących firmach.

Udostępnij:
Oceń ten artykuł:

Sylwester Karnuszewicz

Specjalista ds. SEO i contentu

W PragmaGO tworzy treści poradnikowe dla przedsiębiorców – od artykułów i e-booków, po newslettery i case studies. 10 lat doświadczenia przekuwa w rzetelny research i dostarczanie aktualnej wiedzy na temat podatków, trendów w biznesie i e-commerce oraz marketingu online.